MUJI中国董事长：中国事最挫折的国外市集，将加速开店速率

　　“中国市集是MUJI最挫折的国外市集，销售额和利润均对世界的增长作念出了孝敬。咱们深信中国市集的花费后劲会握续线路，新的花费业态也会出现，咱们相等期待。”

　　近日，MUJI無印良品中国董事长兼总司理堀口健太在收受倾盆新闻记者采访时指出，跟着近几年花费者的花费不雅念的转变，MUJI的品牌理念和商品形象与中国花费者的偏好的契合度也越来越高。

　　MUJI無印良品于1980年降生于日本，主推服装、活命杂货、食物等各样优质商品。MUJI的世界门店数目接近1400家，商品种类也精深服装、活命杂货、食物乃至家居范围，逾越了8000种。

　　到本年，MUJI还是入华20年，堀口健太向倾盆新闻先容，从2005年在上海南京西路开设了第一家门店，大致到2012年，MUJI在中国的店铺数目逾越50家。这一阶段保握了相对较慢的开店速率，彼时是试图收场与日本疏通的门店和运营样式的时间，因此商品也与日本疏通。从2012年到2019年，MUJI在中国加速开店速率，大致新开200多家门店，投入了品牌在中国的快速发展时间。不外在门店缔造、商品和运营方面依然延续了与日本疏通的作念法。

　　“中国市集虽限制宏大，但层级和花费者偏好高度细分，因此变化速率也相等快。在这么的环境下，咱们觉得激动原土化是至关挫折的。”堀口健太先容，要激动原土化，需要一定的品牌领略度和业务限制。直到2019年，MUJI在中国市集开启并推行该策略，包括为中国市集有益配备“腹地商品开辟团队”，潜入了解中国花费者的需求并开辟商品。当今，从销售额上来讲，活命杂货商品中70%为腹地开辟商品。

　　关于腹地开辟的商品，堀口健太先容，从商品计算、坐褥、制造到市集销售的通盘这个词历程，在中国变成了完好的产业链闭环，开展了更接地气、更潜入握久的腹地化筹划，也使得供应链更为高效，供应链的腹地化带动了产业升级。MUJI得以坐褥愈加优质，也更为丰富的商品群，并以合理的价钱销售给中国的花费者。

　　“在营销和电商方面，MUJI也在束缚强化腹地的运营机制，今后也将握续激动这一标的。”堀口健太指出，中国的电商经济世界着手，渠说念多元会通，MUJI照旧一个强调线下零卖体验的品牌，但电商是公司增长的主要能源之一，双十一、618等电商营销节点，还是成为MUJI销售的爆发期。

　　限度本年6月5日，MUJI在中国市集开设了414家门店。堀口健太告诉倾盆新闻，本财年，中国市集已纠合9个月收场销售额同比增长，“我觉得这是一个踏实的恶果发达”。

　　“MUJI将进一步扩大店铺收罗，加速在中国开店的速率。”谈及异日的开店揣度，堀口健太告诉倾盆新闻记者，揣度每年在中国市集开设至少40家新店铺，进一步扩大其在中国市集的障翳范围，“咱们将在优化一线及二线城市门店组合的同期，如有契机，但愿投入尚未布局的地区。同期，MUJI也将连续优化现存店铺的布局和计算，束缚进步主顾购物体验。”

　　关于异日的发展研究，堀口健太指出，将深化原土化政策，握续膨胀以“当然的力量”为要点的商品群，包括服装、织品、好意思妆护肤等品类，“今后加强供应链缔造仍是挫折课题，但愿握续激动束缚变嫌。通过从原材料想坐褥全程在中国国内完成，咱们也但愿为当地产业的发展孝敬力量。”

　　“MUJI投入中国20年来初心耐久不变，咱们于今依然很怜爱以主顾为中心。”堀口健太向记者强调，MUJI商品开辟时有三大原则，即原材料的遴荐、工序的改善和包装的简化。但期间改变了主顾也会变化，MUJI也会针对这种变化，在不同发展阶段拿出与之匹配的发展策略，天真地应酬中国市集的变化。

　　倾盆新闻记者 邵冰燕

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